電動(dòng)開窗機(jī)行業(yè)化解產(chǎn)能過剩該如何做？
在同行及市場(chǎng)激烈的 競(jìng)爭(zhēng)(competition)中，電動(dòng)開窗(windowing )機(jī)公司出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的 問題。開窗機(jī)用于打開和關(guān)閉窗戶的 機(jī)機(jī)稱作為“開窗機(jī)”或“開窗機(jī)”，國(guó)外一般稱作“開窗機(jī)”，而在國(guó)內(nèi)大都叫作“開窗機(jī)”。產(chǎn)能過剩不僅存在電動(dòng)開窗機(jī)行業(yè)，同樣其上下游（比喻落后的地位)房門窗戶行業(yè)也存在這樣問題，化解行業(yè)產(chǎn)能過剩最有效的 辦法就是通過產(chǎn)品創(chuàng)新與拓展銷售(Sales)市場(chǎng)。
電動(dòng)開窗(windowing )機(jī)行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩與市場(chǎng)上產(chǎn)品的 同質(zhì)化不無關(guān)系。開窗器廠家若是上/下/懸窗：選用單鏈條式、雙鏈條式、齒條和推桿式，有外觀要求的選用鏈條式（或窗戶較大的選用雙鏈條），窗戶開啟排煙角度有要求的選用（雙推桿式加同步器）或雙齒條式開窗器。開窗機(jī)用于打開和關(guān)閉窗戶的機(jī)器稱作為“開窗機(jī)”或“開窗器”，國(guó)外一般稱作“開窗器”，而在國(guó)內(nèi)大都叫作“開窗機(jī)”。電動(dòng)開窗機(jī)構(gòu)（organization)造與工作原理隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的 迅速發(fā)展機(jī)械電子在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域得到了極為廣泛(extensive)的 應(yīng)用，琳瑯滿目的 機(jī)械電子產(chǎn)品進(jìn)入了千家萬戶。為了普及（指遍布、遍及於一般)機(jī)械電子技術(shù)，滿足廣大用戶的 要求，以及為應(yīng)用設(shè)計(jì)人員實(shí)用的 設(shè)計(jì)參考資料。電動(dòng)開窗機(jī)應(yīng)用廣泛的 開窗執(zhí)行機(jī)構(gòu)。它廣泛應(yīng)用于高窗、智能(intelligence)控制（control)要求的 需要等。它具有體積（volume)小、安裝方便、控制簡(jiǎn)單、適用工作環(huán)境惡劣的 場(chǎng)合，開啟和關(guān)閉力量大，從而取代人工的 手動(dòng)操作。而產(chǎn)品同質(zhì)化的 產(chǎn)生主要是公司缺乏技術(shù)創(chuàng)新精神，都一味的 模仿對(duì)手。其次是缺乏品牌的 建立，最后就是市場(chǎng)的 拓展不夠?qū)?。既然問題的 根源出在這三方面，企業(yè)要想發(fā)展的 更長(zhǎng)久，就需要從這些方面下手解決問題。創(chuàng)新不僅是衡量一家電動(dòng)開窗機(jī)企業(yè)的 綜合實(shí)力，也是體現(xiàn)我們民族精神，一味的 模仿復(fù)制，企業(yè)何談未來發(fā)展？品牌的 建立不僅體現(xiàn)出你的 產(chǎn)品價(jià)值，更多帶來的 是企業(yè)諸多無形價(jià)值，品牌的 建立不是一朝一夕，需要企業(yè)長(zhǎng)期積累的 過程。我們看到許多電動(dòng)開窗機(jī)企業(yè)總是在國(guó)內(nèi)相互壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)(competition)，不去嘗試拓展海外更為寬闊的 市場(chǎng)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需首先做好前兩點(diǎn)，也就是提高產(chǎn)品創(chuàng)新及科技包含比重，在國(guó)內(nèi)樹立良好的 品牌形象，才能參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
綜合以上觀點(diǎn)，我國(guó)電動(dòng)開窗(windowing )機(jī)公司要今早解決產(chǎn)能過剩的 問題，就需要加快產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新步伐，盡早樹立品牌觀念，加大市場(chǎng)開發(fā)力度。開窗器廠家若是上/下/懸窗：選用單鏈條式、雙鏈條式、齒條和推桿式，有外觀要求的選用鏈條式（或窗戶較大的選用雙鏈條），窗戶開啟排煙角度有要求的選用（雙推桿式加同步器）或雙齒條式開窗器。技術(shù)創(chuàng)新與品牌建立才能區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)(competition)對(duì)手，讓你的 產(chǎn)品有更為寬闊的 市場(chǎng)銷售(Sales)空間。
