電動開窗機(jī)行業(yè)在我國已有二十多年的 發(fā)展史，當(dāng)下不少電動開窗機(jī)公司發(fā)展都遇到了瓶頸。電動開窗機(jī)構(gòu)造與工作原理隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的 迅速發(fā)展機(jī)械電子在國民經(jīng)濟(jì)各個領(lǐng)域得到了極為廣泛的 應(yīng)用，琳瑯滿目的 機(jī)械電子產(chǎn)品進(jìn)入了千家萬戶。為了普及（指遍布、遍及於一般)機(jī)械電子技術(shù)，滿足廣大用戶的 要求，以及為應(yīng)用設(shè)計人員實(shí)用的 設(shè)計參考資料。開窗機(jī)用于打開和關(guān)閉窗戶的 機(jī)機(jī)稱作為“開窗機(jī)”或“開窗機(jī)”，國外一般稱作“開窗機(jī)”，而在國內(nèi)大都叫作“開窗機(jī)”。開窗機(jī)行業(yè)若想再次進(jìn)入快速發(fā)展期，就需要找到并破除制約行業(yè)發(fā)展的 瓶頸，瓶頸一旦破除，產(chǎn)業(yè)將迎來新一輪高速發(fā)展期。
長期制約我國電動開窗機(jī)行業(yè)發(fā)展的 瓶頸主要集中表現(xiàn)在以下五點(diǎn)：
第一，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩依然突出，節(jié)能減排壓力大。其實(shí)節(jié)能并不代表生活質(zhì)量和生活水(flowing water)。相反，電動開窗機(jī) ;節(jié)能 ;正成為我們生活中一項(xiàng)不可或缺的 意識。隨著節(jié)能環(huán)境保護(hù)型電動開窗機(jī)產(chǎn)品的 興起，未來健康自然的 生活方式方法將被看好和普及（指遍布、遍及於一般)。
第二，產(chǎn)業(yè)集中度低、競爭(competition)無序，市場環(huán)境有待改善。開窗器廠家若是上/下/懸窗：選用單鏈條式、雙鏈條式、齒條和推桿式，有外觀要求的選用鏈條式（或窗戶較大的選用雙鏈條），窗戶開啟排煙角度有要求的選用（雙推桿式加同步器）或雙齒條式開窗器。且行業(yè)假冒偽劣產(chǎn)品屢禁不止、產(chǎn)品質(zhì)（Character)量(Quality)安全問題頻出、 ;傍名牌 ;現(xiàn)象嚴(yán)重等。
第三，自主創(chuàng)新能力依然薄弱，高素質(zhì)人才缺乏。開窗器廠家若你設(shè)計的窗戶較寬大或過重：窗戶的寬度較大（超過1.5米寬度）或在開/關(guān)窗時，需要的推/拉力較大（超過450N）,那將要考慮用雙推電動開窗器(開窗機(jī))了，雙推有齒條雙推和螺桿式雙推，就是一臺機(jī)器同時出兩個齒條或是出2個鏈條來推拉同一個大窗戶，確保窗戶的開啟的穩(wěn)定度和關(guān)閉時的密封程度。例如，在電商方面既懂網(wǎng)絡(luò)又懂開窗(windowing )機(jī)行業(yè)的 人少之又少，制約行業(yè)電商發(fā)展。
第四，信息化創(chuàng)新不足，標(biāo)準(zhǔn)化亟須深化。電動開窗機(jī)若是天窗：那要首選用齒條式或是推桿式電動開窗器(開窗機(jī))，這類方式主要最適于在垂直方向上受力，沒有彎曲的可能，對風(fēng)雨有抗強(qiáng)力，而推力一般做的很大。電動開窗(windowing )機(jī)構(gòu)造與工作原理隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的 迅速發(fā)展機(jī)械電子在國民經(jīng)濟(jì)各個領(lǐng)域得到了極為廣泛(extensive)的 應(yīng)用，琳瑯滿目的 機(jī)械電子產(chǎn)品進(jìn)入了千家萬戶。為了普及（指遍布、遍及於一般)機(jī)械電子技術(shù)，滿足廣大用戶的 要求，以及為應(yīng)用設(shè)計人員實(shí)用的 設(shè)計參考資料。信息化融入了公司未來生存三大戰(zhàn)略（strategy），信息化的 表層目標(biāo)是為了提高管理效率(efficiency)，提升電動開窗機(jī)企業(yè)應(yīng)對環(huán)境迅速變化的 能力。但如果電動開窗機(jī)企業(yè)缺乏這個能力，無疑將對企業(yè)發(fā)展形成阻礙。
第五，政策有待進(jìn)一步落實(shí)，管理體制需要轉(zhuǎn)換，專門的 行業(yè)主管部門缺失致使協(xié)調(diào)難度（difficulty)大，政策標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不易落實(shí)到位，而在國民經(jīng)濟(jì)分類、產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計、工商注冊等方面，建材家庭行業(yè)都找不到對應(yīng)的 類別。
可以預(yù)想，電動開窗機(jī)行業(yè)若要突破上訴五大發(fā)展瓶頸(bottleneck)，必須經(jīng)歷巨大的 調(diào)整。有業(yè)內(nèi)人士表示： ;一調(diào)整公司老總就說冷，在我看來應(yīng)該是熱，行業(yè)從不成熟到成熟的 過渡（transition)期必定會經(jīng)歷跌蕩起伏，都是正?，F(xiàn)象。
