隨著電動開窗器行業(yè)的逐步成熟，開窗器的市場份額已基本被世界分割，越強(qiáng)越強(qiáng)，分化趨勢越弱。隨著消費(fèi)者對品牌消費(fèi)的關(guān)注，一些大型品牌的電動開窗企業(yè)牢牢占據(jù)著固定的市場份額。此外，這些大品牌企業(yè)憑借良好的信譽(yù)和客戶忠誠度，不斷搶地、招兵買馬，進(jìn)行大規(guī)模的品牌店鋪布局。
大品牌電動開窗器的實(shí)力不斷增強(qiáng)。相反，一些中小型開窗器的命運(yùn)并不那么幸運(yùn)。原材料價格的上漲、生產(chǎn)工藝的限制、勞動力成本的上升，加劇了中小型電動開窗企業(yè)的生存壓力。同時，一些進(jìn)口電動開窗器也紛紛進(jìn)入市場，擠壓了國內(nèi)品牌。在內(nèi)部和外部問題的共同沖擊下，中小型電動開窗企業(yè)的生存空間被反復(fù)壓縮，發(fā)展困難。
在緊張的競爭中，有限的市場份額已經(jīng)被吃掉了。電動開窗器用于打開和關(guān)閉窗戶的機(jī)器稱作為“開窗器”或“開窗器”，國外一般稱作“開窗器”，而在國內(nèi)大都叫作“開窗器”。市場的松動迫使競爭力不強(qiáng)的電動開窗企業(yè)轉(zhuǎn)型、停滯、倒閉。大型品牌電動開窗企業(yè)的品牌集中度越來越高，企業(yè)品牌也越來越強(qiáng)。不言而喻，在開窗行業(yè)洗牌時期，無論是重組還是重組、品牌還是價格戰(zhàn)，都是最佳選擇。
在電動開窗器行業(yè)轉(zhuǎn)型時期，競爭品牌將陸續(xù)出現(xiàn)。電動開窗器用于打開和關(guān)閉窗戶的機(jī)器稱作為“開窗器”或“開窗器”，國外一般稱作“開窗器”，而在國內(nèi)大都叫作“開窗器”。雖然電動開窗器行業(yè)競爭激烈，但由于開窗器產(chǎn)品是剛性需求產(chǎn)品，整個電動開窗器市場不會發(fā)生顛覆性的變化。然而，品牌和質(zhì)量是開窗企業(yè)取勝的法寶。電動開窗企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)、拓展品牌時，必須從自身?xiàng)l件出發(fā)，不斷完善自己，提高品牌特色。
在質(zhì)量為王、品牌為天下的時代，電動開窗企業(yè)應(yīng)認(rèn)清這種發(fā)展態(tài)勢，以實(shí)現(xiàn)“批量銷售”只能被時代淘汰。開窗器廠家 鏈條式開窗器不占用空間與螺桿式開窗器相比它的防護(hù)等級低、耗電量較大、啟閉力較小，適合開啟小空間的窗戶以及有障礙物的窗戶（如帶窗簾、窗紗或百頁）。在開窗行業(yè)中，有不少企業(yè)依靠價格戰(zhàn)的短期效益，但這不是一個長期的計劃。電動開窗企業(yè)必須認(rèn)識到品牌建設(shè)的重要性。
