進(jìn)行百葉窗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)策略調(diào)整
有位公司的市場(chǎng)負(fù)責(zé)人這樣講過(guò)，經(jīng)濟(jì)(jīng jì)就像一張大網(wǎng)，要想不被網(wǎng)困住，就要突破，突破最好的方式方法就是做品牌，品牌是“破網(wǎng)”的那顆“牙”。怎么樣做品牌，怎樣做好百葉窗品牌呢以下幾個(gè)觀點(diǎn)與業(yè)內(nèi)共勉。
一、擁有信心，思想求新求變。溫總理在政府工作報(bào)告(The report)上強(qiáng)調(diào)：要戰(zhàn)勝金融危機(jī)(Financial Crisis)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，信心比金錢更重要，并從一系列政策舉措中逐個(gè)敘述。面對(duì)金融危機(jī)的影響，困難（difficult)確實(shí)存在，過(guò)分樂(lè)觀不行，但是不能在困難面前一味發(fā)愁，無(wú)所作為。而需要審時(shí)度勢(shì)，把握機(jī)遇，利用危機(jī)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，進(jìn)行產(chǎn)品(Product)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)策略(strategy)調(diào)整，改變不適合公司發(fā)展的老思維，在危機(jī)中懂得“內(nèi)練”。
二、需有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，提高競(jìng)爭(zhēng)(competition)層次、競(jìng)爭(zhēng)水平。作為企業(yè)，千萬(wàn)不能今天能掙錢就不管明天。價(jià)格戰(zhàn)是低劣的競(jìng)爭(zhēng)手段，盡管企業(yè)可以一時(shí)得到一些訂單，但是價(jià)格戰(zhàn)所帶來(lái)的長(zhǎng)期負(fù)面影響是相當(dāng)嚴(yán)重，企業(yè)的付出是沉重的。不僅對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中的各個(gè)廠家來(lái)講，會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)逐漸降低，擾亂秩序。因此不可避免，就會(huì)導(dǎo)致偷工減料、偷梁換柱行為，從而影響產(chǎn)品質(zhì)（Character)量(Quality)，另一個(gè)方面還促使產(chǎn)品的消費(fèi)周期變短。更可怕地是促使終端（Terminal)消費(fèi)者改變購(gòu)買關(guān)注點(diǎn)。原本比較關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)在出現(xiàn)偏重價(jià)格的不理性的取向，最終導(dǎo)致消費(fèi)態(tài)度改變。這也是在其他較成熟行業(yè)中危害(wēi hài)表現(xiàn)明顯的一個(gè)方面。
改變這種局面，就需要大家形成一種好的風(fēng)氣和習(xí)慣。開(kāi)窗器廠家線性開(kāi)窗器的啟閉力較大，耗電量低，防護(hù)等級(jí)高。適合大型窗及天窗的開(kāi)啟。線性開(kāi)窗器有2種：螺桿式開(kāi)窗器和齒條式開(kāi)窗器。由于這類開(kāi)窗器在開(kāi)窗過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生轉(zhuǎn)動(dòng)，選用時(shí)必須考慮在轉(zhuǎn)動(dòng)范圍內(nèi)不能有障礙物。不要總想一口吃個(gè)胖子，不要急功近利。要多從市場(chǎng)需求、產(chǎn)品差異性、公司特色上進(jìn)行改變、創(chuàng)新，形成有效地特色競(jìng)爭(zhēng)力，用差別來(lái)獲取應(yīng)得的利潤(rùn)(profit)。另一方面，也需要行業(yè)和相關(guān)(related)部門對(duì)于擾亂市場(chǎng)秩序的害群之馬進(jìn)行重罰。
作為行業(yè)組織、各類媒體業(yè)要充分發(fā)揮作用，多辦些可以形成行業(yè)合力的活動(dòng)，在促進(jìn)行業(yè)良性、健康發(fā)展的同時(shí)，對(duì)不利于行業(yè)發(fā)展的事情進(jìn)行及時(shí)、有效地干預(yù)、披露（pī lù)，有效地改善競(jìng)爭(zhēng)(competition)環(huán)境。電動(dòng)開(kāi)窗器是一種新型自動(dòng)開(kāi)/關(guān)窗戶的設(shè)備，可實(shí)現(xiàn)窗戶開(kāi)啟/關(guān)閉的自動(dòng)化控制。電動(dòng)開(kāi)窗器廣泛適用于大型體育場(chǎng)、候車（機(jī)）廳、商場(chǎng)、市場(chǎng)、賓館、學(xué)校、醫(yī)院、公共娛樂(lè)場(chǎng)所、車間、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)房等建筑的窗戶的自動(dòng)開(kāi)啟和關(guān)閉控制，以及各類場(chǎng)所自然排煙窗、進(jìn)風(fēng)口的自動(dòng)開(kāi)啟和關(guān)閉控制。多與消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。開(kāi)窗器結(jié)構(gòu)緊湊，美觀大方，噪音小，剛度足，安裝方便等特點(diǎn)。它可根據(jù)使用要求附設(shè)遙控開(kāi)啟、煙霧、溫度、風(fēng)控、雨控傳感裝置。主要適用于各種立轉(zhuǎn)側(cè)窗（天窗）的電動(dòng)啟閉。
業(yè)內(nèi)活動(dòng)也應(yīng)該更多的與市場(chǎng)(shì chǎng)結(jié)合、與需求同步，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供切實(shí)的機(jī)會(huì)，不僅提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力，還要幫助企業(yè)在市場(chǎng)上擴(kuò)大知名度。在幫助企業(yè)的同時(shí)，也促進(jìn)行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展。
“眾人拾柴火焰高”，自然整個(gè)行業(yè)、市場(chǎng)就會(huì)形成良好的市場(chǎng)秩序，終端（Terminal)市場(chǎng)也會(huì)逐漸改變消費(fèi)觀念，這種環(huán)境不僅可讓消費(fèi)者（Consumer)擁有質(zhì)量可靠的產(chǎn)品(Product)，還可以有效保證公司的生存發(fā)展，大力做品牌的企業(yè)才會(huì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。
三、公司應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)作、穩(wěn)步擴(kuò)張。企業(yè)的成長(zhǎng)如同人的生長(zhǎng)發(fā)育，不同時(shí)期不同特性，需要一個(gè)過(guò)程。企業(yè)一定要按照需要來(lái)改變，在品牌運(yùn)作和管理及服務(wù)(fú wù)上下功夫。不能操之過(guò)急，拔苗助長(zhǎng)。
系統(tǒng)的、有步驟的進(jìn)行品牌運(yùn)作與品牌管理，需要企業(yè)重視。企業(yè)每年在品牌上都應(yīng)該花一定的精力、財(cái)力、人力，不論是在企業(yè)內(nèi)部管理，還是市場(chǎng)(shì chǎng)營(yíng)銷上，不論是對(duì)經(jīng)銷商管理，還是直接市場(chǎng)操作，都需要把企業(yè)的品牌和產(chǎn)品的品牌，科學(xué)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)地植入到市場(chǎng)運(yùn)作的過(guò)程中，切實(shí)在終端（Terminal)消費(fèi)市場(chǎng)里占有一席之地。
危機(jī)也是機(jī)遇，品牌就是份額。一位著名學(xué)者曾經(jīng)這樣講：每一朵烏云都鑲著金邊。是的，每一次風(fēng)雨的到來(lái)無(wú)不使得這個(gè)世界變得更加濕潤(rùn)、清新。讓百葉窗品牌之花在肥沃的市場(chǎng)土壤里更加茁壯的成長(zhǎng)，開(kāi)放得更加美麗。
